مقاله سال 2018

تعداد صفحات فارسی : 18

چکیده:

در تغییرات سازمانی, هم رهبران و هم کارکنان, تنش های متناقضی را تجربه می کنند, که اغلب به آن به شکل دفاعی واکنش نشان می دهند. بنابراین, دیدگاه های متناقض, برای درک واکنش های افراد به تغییر, ارزشمند است. در حالیکه مباحث غنی در مقالات و متون در مورد اهمیت معناسازی رهبران و مدیریت پارادوکس ها در تغییرات سازمانی وجود دارد, چشم انداز کارکنان و علی الخصوص تاثیر رهبران بر معناسازی کارکنان در مورد پارادوکس ها, تا حد زیادی نادیده گرفته شده است. برای پر کردن این شکاف, مدل مفهومی ارائه شده است که بر اساس تئوری مدیریت مبهم, بر نقش ارزیابی های منصفانه کارکنان با توجه به تقاضاهای متناقض, تاکید می کند. معنابخشی رهبران برای کارکنان در مورد پارادوکس ها, که بر اساس فرایند های معناسازی آنها و تحریک کارکنان به مشارکت در معناسازی متناقض است, به عنوان شرایط مرزی حیاتی برای ارزیابی های منصفانه کارکنان و واکنش های متعاقب آنها به تنش های متناقض, نشان داده شده است. بنابراین, این مدل, پارادوکس و متون معنا بخشی- معنا سازی برای تنش های متناقض در تغییرات سازمانی را ترکیب می کند. با انجام ایت کار, این مدل ماهیت متناقض تغییر سازمانی را تصدیق نموده و تمرکز خاص و جدیدی بر نحوه تاثیر مثبت بر واکنش های فردی به تغییر ارائه می دهد. گزاره های قابل قبول, مسیر تحقیقات آتی را نشان می دهد.

کلیدواژه: تغییرات سازمانی؛ پارادوکس؛ معنا سازی؛ معنا بخشی؛ رهبری؛ برداشت منصفانه